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人力资源

用人机制

  德泓国际绒业股份有限公司秉承“德厚存立身之本、泓深储万物之源“的宗旨,根据企业长远人才发展的总体规划与需求,在公司用人方面,坚持以人为本,在人才的“ 选、育、用、留 ” 上层层把关,加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设,为公司可持续发展提供强有力的人才保证。 
  一、以品德选人才  
     “德”为选拔人才的首要因素,选择品德能力兼优的人才,通过一套严格的选拔录用程序,让每个人在一个公平的环境中竞争,实现自我的人身价值。 
  二、以机制育人才 
  1 、建立优秀人才脱颖而出的机制。比如内部选拔。 
  2 、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。不断以新的知识充实员工的头脑,给员工以学习和充电的机会,提升员工的自身修养。 
  3 、用企业文化提升员工素质。提倡学习,在学习的氛围中培养员工危机意识,增强企业向心力和凝聚力,使员工理想一致、目标一致。 
  三、不拘一格用人才 “ 适合即人才 ” 。人尽其才、各尽所能,是用人之道的最高境界。人无完人,人才也只是长于一技的人,把他们放在合适的岗位,能发挥他们的一技之长。
       四、注重留人 
  1 、事业留人——为人才营造良好的平台和发展空间,公司为员工提供一个广阔的发展空间,充分调动员工的积极性,采用公平、公正、公开的任用制度,量才适用,只要有水平,就会有提升。 
  2 、环境留人——建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境,以环境留人。在公司内部营造一种和谐、团结、进取的文化氛围,使每一位员工产生一种归属感和自豪感。 
  3 、待遇留人——以福利待遇留人。进一步完善养老、医疗、工伤、生育与社会保险和住房公积金等各项福利制度。 
  4 、落后走人——公司对于不思进取,一贯不努力,经常不遵守管理制度,以至于经考核无法基本达标的员工,将实行定量末位淘汰制。
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